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采購業(yè)務(wù)中的供應(yīng)商管理是重要的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制內(nèi)容,但是對(duì)于進(jìn)口材料的海外供應(yīng)商來說,供應(yīng)商管理則有更大的難度。(1)國(guó)外的企業(yè)受時(shí)差、國(guó)家法規(guī)、宗教等多種因素的影響,不可能與國(guó)內(nèi)企業(yè)保持同步,效率較低,包括日常的休息時(shí)間,節(jié)假日的放假時(shí)間等等;這種差異使得雙方的溝通往往存在滯后性,無法第1時(shí)間解決問題。比如當(dāng)國(guó)內(nèi)銅礦企業(yè)需要聯(lián)系主要銅礦供應(yīng)國(guó)智利的供應(yīng)商企業(yè),受時(shí)差影響國(guó)內(nèi)上班時(shí)間正是其晚上休息時(shí)間,再加上當(dāng)?shù)匚幕泻苌贂?huì)有加班,所以等到問題得到反饋或解決,至少都是第二天的事情[3]。(2)供應(yīng)商與我國(guó)企業(yè)屬于不同國(guó)家,不同民族,有著不同的文化傳統(tǒng)和政策法規(guī),說一雙方容易產(chǎn)生分歧,進(jìn)而引發(fā)貿(mào)易糾紛。
(二)產(chǎn)品運(yùn)輸周期長(zhǎng)資金周轉(zhuǎn)率受影響大
海外材料進(jìn)口需要較長(zhǎng)的運(yùn)輸時(shí)間。通常情況下,進(jìn)口材料都是海運(yùn)進(jìn)口,其特點(diǎn)就是時(shí)間長(zhǎng),比如,從南美洲進(jìn)口精銅礦到國(guó)內(nèi),運(yùn)輸時(shí)間一般需要兩個(gè)月。所以需要企業(yè)提前訂貨。另外,有海外供應(yīng)商之間的付款方式,無論是預(yù)付款還是信用證,都會(huì)造成資金提前占用。這會(huì)造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率受到影響,有可能對(duì)正常業(yè)務(wù)造成困擾。
(三)進(jìn)口材料需求量難以有效確定
進(jìn)口材料的采購,往往需要較長(zhǎng)的準(zhǔn)備期,需要提前采購,這本來就加大了對(duì)材料需量確定的難度;同時(shí),進(jìn)口材料與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之間的匹配程度、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求狀況,客戶的認(rèn)可度等等,都可能存在一定的差異,所以一旦需求量預(yù)測(cè)不準(zhǔn),就有可能造成材料擠壓。另外,一些不可預(yù)測(cè)因素對(duì)市場(chǎng)的影響,在進(jìn)口材料采購中有很強(qiáng)的滯后性。比如就今年的新冠病毒疫情影響來看,在我國(guó)2—3月份時(shí)疫情Z嚴(yán)重,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)造成很大影響,但南美的銅礦卻因?yàn)樘崆坝嗀浰曰氐絿?guó)內(nèi);4月份國(guó)內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn),但南美疫情開始蔓延,材料采購又會(huì)受到影響。因此,如何確定進(jìn)口材料需求量,制定科學(xué)的采購批次非常困難。
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