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雖然一些機(jī)構(gòu)也會(huì)聘請(qǐng)一些第三方機(jī)構(gòu)來幫助規(guī)劃資金的使用,但第三方機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)良莠不齊,存在對(duì)科研項(xiàng)目缺乏專業(yè)認(rèn)知、對(duì)單位實(shí)際情況不了解等問題,這無形中對(duì)項(xiàng)目管理造成了影響,使得財(cái)務(wù)、科研雙方都不能得到較為滿意的管理效果。其次,缺乏明確的管理思路,現(xiàn)行管理制度較為混亂。科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理內(nèi)容復(fù)雜,其資金來源通常包括國(guó)家下放、合作單位提供、科研單位提供等多種形式,雖然資金資源較為充裕,但缺乏明確的支出管理思路,就使得資金的使用較為混亂,而且越到項(xiàng)目進(jìn)展后期,越容易出現(xiàn)資金短缺、供給不夠的現(xiàn)象,導(dǎo)致科研人員工作積極性受到打擊、項(xiàng)目縮水等不良后果[4]。因此,要提高經(jīng)費(fèi)管理的合理性,就一定要依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際研究情況,制定好明確的管理標(biāo)準(zhǔn),從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)開始,便做好背景調(diào)研、預(yù)算評(píng)估等工作,提高經(jīng)費(fèi)管理的科學(xué)性與經(jīng)費(fèi)使用的可持續(xù)性。
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