珠海電銷卡不封號

2021-06-03 14:09:17

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促進(jìn)考核體系的建設(shè)和完善。在保險公司內(nèi)部控制模式建立和運(yùn)行過程中，要強(qiáng)化保險公司考核體系的建設(shè)和完善，提高保險公司的內(nèi)部考核質(zhì)量和水平。想要更好地提升保險公司內(nèi)部控制效果和水平，就要在內(nèi)部考核方面進(jìn)行有效改善和提升。保險公司在建立內(nèi)部考核體系的過程中，要針對保險公司內(nèi)部的實(shí)際情況以及發(fā)展方面進(jìn)行全面的掌握和了解，結(jié)合保險公司與市場上的實(shí)際發(fā)展需求，建立一種科學(xué)的合理的長效的考核機(jī)制和體系[7]。在保險公司進(jìn)行任務(wù)指標(biāo)的確立時，要充分考慮保險公司以及市場的實(shí)際能力和水平，不要出現(xiàn)任務(wù)量多重的情況，從而影響保險公司員工的工作動力，要制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制，進(jìn)行獎勵與業(yè)績進(jìn)行掛鉤，不斷提升保險公司員工的工作質(zhì)量和效率，提升保險公司內(nèi)部服務(wù)評價水平，促進(jìn)保險公司內(nèi)部控制管理效率和效果的提升。